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會議強調，各項目部要嚴格執(zhí)行行業(yè)標準規(guī)范，加大企業(yè)標準規(guī)范的宣貫力度，堅持樣板引路，加強質量通病防治。要以長遠眼光和全局思維梳理項目管理思路，抓實抓細項目管理工作，持續(xù)提升工程質量水平，著力提升“寶業(yè)建設”的品牌形象。

會議指出，當前建筑市場形勢復雜嚴峻，企業(yè)工程業(yè)務量存在明顯缺口，全體員工需充分發(fā)揮主觀能動性，積極收集并及時反饋工程信息，牢牢把握每一個逆勢突破的機遇。各級管理人員要強化成本管控，嚴格控制工程材料采購成本、勞務分包成本、行政費用和項目經營費用支出，全面提升工程管理綜合水平和盈利能力。要高度重視、切實抓好夏季防暑降溫和安全生產，推進企業(yè)健康高質量發(fā)展。

會上，各項目負責人分別匯報交流工程施工、現場管理等有關情況，各部門負責人就應收賬款清收、物資管理、職稱申報、人事管理等方面的工作，提出意見建議。

公司經營班子成員、項目負責人、職能部門負責人等參加會議，浙江分公司負責人和有關管理人員以視頻形式參會。