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會議分析了當前的經濟形勢和建筑市場發(fā)展態(tài)勢，深入剖析集團各業(yè)務版塊存在的問題和不足，要求全體員工開拓思想轉變經營理念，緊緊圍繞求生存謀發(fā)展中心任務，積極拓展業(yè)務增收，嚴格管控成本增效，以收定支確?，F(xiàn)金流收支平衡，全面管控項目經營風險。

會議要求，面對嚴峻復雜的市場形勢和建筑市場激烈競爭，集團中高層管理人員要履職盡責，主動“走出去”，暢通與各方溝通渠道，努力開拓市場，確保企業(yè)“活下去”?！稗k法總比困難多”，要知難而進，堅定發(fā)展信心，穩(wěn)字當頭，扎實做好企業(yè)自己的事。
      會議強調，要調整優(yōu)化企業(yè)組織架構，健全能上能下、能進能出的管理機制，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。加強精益管理，時刻牢記安全生產是根、質量是魂，堅持質量安全兩手抓、兩手硬，學習借鑒工程施工優(yōu)秀做法，精益求精提升工程質量。要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身管理的優(yōu)點并總結發(fā)揚成功的經驗，既要謹慎也要樂觀，保持對美好生活的向往，以“越是艱險越向前”的魄力，全力以赴沖刺下半年，共同譜寫企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。